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Actions collectives et de proximité en faveur des entreprises (2002-2005)

Salon Micronora 2004 à Besançon, Les chefs d'entreprises du Pays Horloger : " un début de fédération "

Le premier service de proximité du Pays Horloger a été mis en place pendant 3 ans (1999-2001), dans le cadre du programme Leader II. Il s'est traduit par la mise à disposition d'un homme-ressource de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Doubs auprès des entreprises d'horlogerie et de microtechniques du territoire.

La continuation de cette mission de proximité sur la période 2002-2005 était nécessaire pour valider le travail et le soutien réalisé depuis 3 ans par l'homme-ressource auprès des PME-PMI locales. L'objectif était de poursuivre le travail de terrain auprès des entreprises industrielles afin de rester à l'écoute de leurs besoins, et de mettre en place de façon réactive les actions adéquates pour assurer leur développement.

Soit 2 volets :
- Améliorer l'environnement des PME du Pays Horloger
- Stimuler l'innovation technologique et la démarche qualité

	Salon Micronora 2004 à Besançon, Marie Laurent, l'agent de développement du Pays Horloger et Jean-Etienne Saliège de la CCI du Doubs	Salon Subtec 2003 à La Chaux-de-fonds, Annie Genevard et des chefs d'entreprise du Pays Horloger

Résultats obtenus :

A/ Visites et contacts
Les visites sont réalisées pour découvrir de nouvelles entreprises et pour suivre celles qui sont connues dans leurs projets et leurs difficultés, l'occasion aussi de leur donner de l'information sur les aides. Le chargé de mission a constitué un panel de 130 entreprises qu'il visite régulièrement. Certaines visites ont été réalisées sur des salons tels que foire de Bâle, Subtec, Micronora…

B/ Besoins recueillis
Sur la période, les besoins recueillis par ordre de priorité décroissante sont les suivants : ressources humaines, aspects commerciaux et diversification, aspects financiers

C/ Réseaux et actions complémentaires
Il apparaît que le service de proximité aux entreprises du Pays Horloger a permis d'aller au-delà de simples visites. En effet, le chargé de mission a participé à un certain nombre d'actions et de rencontres complémentaires participant notamment au développement des partenariats et réseaux d'entreprises.

Force de contact CCID
Le chargé de mission procède à des visites d'entreprises industrielles du Pays Horloger, tous secteurs d'activité (horlogerie, microtechniques, bois, agroalimentaire, travaux publics et services) afin d'identifier leurs préoccupations et de répondre à leurs besoins. Cette force de contact a pour but de remplir les 2 principales missions des CCI, à savoir : 1°) aider au développement des entreprises, 2°) faire remonter les préoccupations des entreprises auprès des pouvoirs publics.
Des réunions hebdomadaires et des formations sont ainsi réalisées à la CCID depuis septembre 2004 dans le cadre de cette force de contact.

Club Qualité Pays Horloger et Qualité ISO 9001
Ce club fonctionne depuis février 2001 et fédère une quinzaine de membres. Suite à la formation collective ISO 9001 et à un questionnaire réalisé fin 2004, il s'avère que de nouvelles entreprises sont intéressées par ce club. En 2005, le club a continué à fonctionner au rythme d'environ 1 séance tous les 2 mois, avec la mise à disposition d'un consultant ADDOS (UIMM). La démarche d'accompagnement à la mise en place d'un système de management de la qualité pour les entreprises du Pays Horloger rassemble 17 entreprises.

Visites d'acheteurs
Rendez-vous d'affaires au château Pertusier à Morteau, valorisation des savoir-faire et promotion des entreprises du Pays Horloger les 26 et 27 octobre 2004 .15 entreprises ont profité de rendez-vous avec des donneurs d'ordre du luxe.

Micronora 2004 et 2006
Exposition et valorisation des savoir-faire des entreprises du Pays Horloger sur Micronora à Besançon du 28 septembre au 1° octobre 2004. 34 entreprises du Pays Horloger étaient inscrites dont 25 sur un îlot collectif.

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